维如管理咨询（上海）有限公司

采购研讨会-降本增效，营业利润率提升1.5%，优化两个大品类采购战略

某OEM制造业公司，希望通过采购研讨会提升盈利能力，以增强抗风险能力

● 大部分业务已运营十数年

● 传统的议价模式（零和博弈模式）已没有空间

● 分析大品类采购信息，选定本次采购研讨会所覆盖的品类

● 确定改善日程，并根据所覆盖的大品类信息，最终确定团队成员（跨部门）

● 实施改善，利用跨部门视角、VAVE和工艺优化思路寻找降本机会和整个品类的采购战略

● 利用可视化项目管理，确保降本项目和采购战略能按计划实施

降本增效

● 营业利润率提升1.5%

● 优化两个大品类采购战略

人才培养

● 黑带1人，绿带5人

维如咨询团队深耕卓越运营20年余年，具备系统化的卓越运营管理理论知识和丰富的现场改善经验，包含丹纳赫DBS，GE六西格玛，联合技术ACE等。团队成员从0到1为国内企业定制并实施卓越运营且取得了显著的成果。

维如旨在通过卓越运营为客户打造定位于战略执行的可持续竞争优势，以创造经营价值与资本价值！

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