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价值案例—海康威视
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天下武功、唯快不破,缩短从锁定目标到捕获猎物的时间,草原上身披性感豹纹的猎豹
基础工具价值流提升39%交货率
背景&任务(S&T)
某铸造机加工公司发展遇到了瓶颈,对客户的准时交货率仅为61%、已经严重影响了客户对其客户的承诺的交期,需要
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组织能力优秀案例
质量改善
改善55%质量不良
成本效率
降低15人工时成本
降低230小时成本
增加20%生产效率
增加35%生产效率
增加77%生产效率
准时交付
提升9%准时交货率
提升39%准时交货
业务增长
增长21%新客数量
增长50%销售订单
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行动(A)
●价值流改善:诊断铸造和机加工的价值流图,识别瓶颈(熔炼炉,机加工线),制定未来图
●目视化日常管理改善:针对铸造厂、加工厂、外协喷粉等建立目视化管理
结果(R)
工具应用示例
●改善交付
●建立精益运营能力
人才培养
●绿带18人
战略执行
●准时交货从61%提升100%
●不良从5.3%下降到3.2%