维如管理咨询（上海）有限公司

基础工具KPP践行改善价值观，实现百万级降本增效，培养20名人才

面对日益严峻的宏观环境，公司开展主题为降本增效的总裁改善活动。

●降低费用率1.44%，周转率提升25%，采购降本XXX万，进料时长缩短40%

●培养4个黑带，20个绿带

●实施总裁改善流程与指南、项目计划

●培训并实践改善的原则与流程，目视化日常管理，PSP，BPI和采购研讨会等工具

●实践改善八原则、改善八流程，变革八步法，并在总结汇报时评估成果

战略执行

●总计降本XXX万，4个项目达成目标

●优化和增加16个流程和制度

人才培养

●成熟度评分8.1~8.7

●4个黑带，15个绿带，9名黄带

维如咨询团队深耕卓越运营20年余年，具备系统化的卓越运营管理理论知识和丰富的现场改善经验，包含丹纳赫DBS，GE六西格玛，联合技术ACE等。团队成员从0到1为国内企业定制并实施卓越运营且取得了显著的成果。

维如旨在通过卓越运营为客户打造定位于战略执行的可持续竞争优势，以创造资本价值与经营价值！

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