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束水攻沙,流动产生效率,壶口瀑布
基础工具PSP降低2.66%的刀具与切削液的费用率
背景&任务(S&T)
面对日益严峻的宏观环境,公司开展主题为降本增效的总裁改善活动,其中主题为降低库存释放现金流的改善项目的目标如下:
●降低1.44%的刀具与切削液费用率
●培养1个黑带,4个绿带
行动(A)
●培训并实践改善的原则与流程,目视化日常管理,PSP等工具
●实践改善八原则、改善八流程,变革八步法,并在总结汇报时评估成果
结果(R)
工具应用示例
战略执行
●刀具切削液费用率降低2.66%
●优化2个流程
人才培养
●1个黑带,4个绿带
●13个黄带
案例分享
文化体系
组织能力优秀案例
改善文化案例
总裁改善项目案例
机加工企业体系案例
战略管理
制造业战略规划案例
制造业战略部署案例
质量改善
改善55%质量不良
成本效率
降低15人工时成本
降低230小时成本
增加20%生产效率
增加35%生产效率
增加77%生产效率
降低2.66%的刀具
降低20%的库存金额
降低99%的设备故障
精益转型成熟度增加1.03
准时交付
提升9%准时交货率
提升39%准时交货
业务增长
增长21%新客数量
增长50%销售订单
人才培养
培养8名内部讲师
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