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价值案例—海康威视
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生产力有两项,一项是人,一项是工具。工具是由人创造的
领导力工具TTT培养8名内部讲师
背景&任务(S&T)
●某机加工企业定制了卓越运营管理体系,规划了29个工具,2024年战略部署,设定了开发三个管理工具的目标
●需要开发管理工具和培养TPO等内训师与引导师的人才
行动(A)
●2天的TTT培训和案例点评,演练
●1天试讲实践,每位学员30分钟,全员点评并反馈
结果(R)
工具应用示例
管理体系
●支撑3个管理工具的开发,未来支撑29个工具的开发
人才培养
●8人通过TTT的 认证资质
案例分享
文化体系
组织能力优秀案例
改善文化案例
总裁改善项目案例
机加工企业体系案例
战略管理
制造业战略规划案例
制造业战略部署案例
质量改善
改善55%质量不良
成本效率
降低15人工时成本
降低230小时成本
增加20%生产效率
增加35%生产效率
增加77%生产效率
降低2.66%的刀具
降低20%的库存金额
降低99%的设备故障
精益转型成熟度增加1.03
准时交付
提升9%准时交货率
提升39%准时交货
业务增长
增长21%新客数量
增长50%销售订单
人才培养
培养8名内部讲师
文化体系
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改善文化案例
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机加工企业体系案例
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降低15人工时成本
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业务增长
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