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束水攻沙，流动产生效率，壶口瀑布
基础工具PSP降低20%的库存金额
面对日益严峻的宏观环境，公司开展主题为降本增效的总裁改善活动，其中主题为降低库存释放现金流的改善项目的目标如下：
●周转金额降低25%
●培养1个黑带，5个绿带
●培训并实践改善的原则与流程，目视化日常管理，PSP等工具
●实践改善八原则、改善八流程，变革八步法，并在总结汇报时评估成果
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战略执行

●99%准时交货，库存金额降低20%，库存周转提升29%

●优化6个程序流程标准

人才培养

●1个黑带，3个绿带

维如咨询团队深耕卓越运营20年余年，具备系统化的卓越运营管理理论知识和丰富的现场改善经验，包含丹纳赫DBS，GE六西格玛，联合技术ACE等。团队成员从0到1为国内企业定制并实施卓越运营且取得了显著的成果。

维如旨在通过卓越运营为客户打造定位于战略执行的可持续竞争优势，以创造资本价值与经营价值！
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