维如管理咨询（上海）有限公司

利用VRK工具不良率22%降低到1.5%

某液压缸头系列产品内槽径加工一直超差，不良率22%VS目标值3%

● 仔细观察现场，绘制过程流程图（与改善对象相关的活动过程）

● 与团队分析上述过程流程图，初步锁定问题出现活动环节

● 利用因果图，分析各影响因数，并将重要因数分类其性质（常量、变量、干扰项）

● 变量验证：制定计划将变量转化为常量，并验证其效果

● 检验成本高：员工自检和IPQC巡检成本一直居高不下

● 刀具成本高：员工频繁更换刀具，以应对内槽径超差

● 产出率低：实际也比额定低~20%

提升合格率和降低刀具成本

● 不良率从22%降低至1.5%

● 内槽刀损耗率降低34%

● 产出率：从80%提升至100%

人才培养

● 黑带1人，绿带4人

维如咨询团队深耕卓越运营20年余年，具备系统化的卓越运营管理理论知识和丰富的现场改善经验，包含丹纳赫DBS，GE六西格玛，联合技术ACE等。团队成员从0到1为国内企业定制并实施卓越运营且取得了显著的成果。

维如旨在通过卓越运营为客户打造定位于战略执行的可持续竞争优势，以创造经营价值与资本价值！

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