描述
束水攻沙，流动产生效率，壶口瀑布
基础工具价值流识别瓶颈提升20%+效率
某物流中心需要制定精益转型的路线图
●访谈调研，进行现场观察，绘制现况图
●分享精益原则，组织团队成员讨论，设计未来图
●向管理团队汇报，并获取资源和支持
描述
●以满足降本增效的战略目标
●以及外部客户准时交付的需求
人才培养

●黑带1人，绿带5人

战略执行
●精益运营未来图
●瓶颈流程效率提升20%+
维如咨询团队深耕卓越运营20年余年，具备系统化的卓越运营管理理论知识和丰富的现场改善经验，包含丹纳赫DBS，GE六西格玛，联合技术ACE等。团队成员从0到1为国内企业定制并实施卓越运营且取得了显著的成果。

维如旨在通过卓越运营为客户打造定位于战略执行的可持续竞争优势，以创造资本价值与经营价值！
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