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经营价值—丹纳赫
资本价值—丹纳赫
价值案例—海康威视
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束水攻沙,流动产生效率,壶口瀑布
基础工具价值流识别瓶颈提升20%+效率
背景&任务(S&T)
某物流中心需要制定精益转型的路线图
行动(A)
●访谈调研,进行现场观察,绘制现况图
●分享精益原则,组织团队成员讨论,设计未来图
●向管理团队汇报,并获取资源和支持
结果(R)
工具应用示例
●以满足降本增效的战略目标
●以及外部客户准时交付的需求
案例分享
文化体系
组织能力优秀案例
改善文化案例
总裁改善项目案例
机加工企业体系案例
战略管理
制造业战略规划案例
制造业战略部署案例
质量改善
改善55%质量不良
成本效率
降低15人工时成本
降低230小时成本
增加20%生产效率
增加35%生产效率
增加77%生产效率
降低2.66%的刀具
降低20%的库存金额
降低99%的设备故障
精益转型成熟度增加1.03
准时交付
提升9%准时交货率
提升39%准时交货
业务增长
增长21%新客数量
增长50%销售订单
人才培养
培养8名内部讲师
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业务增长
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人才培养
培养8名内部讲师
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战略执行
●精益运营未来图
●瓶颈流程效率提升20%+
人才培养
●黑带1人,绿带5人