束水攻沙,流动产生效率,壶口瀑布
基础工具价值流识别瓶颈提升20%+效率
某物流中心需要制定精益转型的路线图
●访谈调研,进行现场观察,绘制现况图
●分享精益原则,组织团队成员讨论,设计未来图
●向管理团队汇报,并获取资源和支持
描述
●以满足降本增效的战略目标
●以及外部客户准时交付的需求
人才培养

●黑带1人,绿带5人

战略执行
●精益运营未来图
●瓶颈流程效率提升20%+