维如简介
公司简介
业务模式
服务客户
维如藏书
痛点价值
痛点
价值
解决方案
文化体系
管理工具
落地实施
维如学苑
案例分享
管理体系
质量改善
成本效率
准时交付
业务增长
行业洞察
经营价值—丹纳赫
资本价值—丹纳赫
价值案例—海康威视
联系维如
维如简介
公司简介
业务模式
服务客户
维如藏书
痛点价值
痛点
价值
解决方案
文化体系
管理工具
落地实施
维如学苑
案例分享
管理体系
质量改善
成本效率
准时交付
业务增长
行业洞察
经营价值—丹纳赫
资本价值—丹纳赫
价值案例—海康威视
联系维如
束水攻沙,流动产生效率,壶口瀑布
基础工具价值流识别瓶颈提升20%+效率
背景&任务(S&T)
某物流中心需要制定精益转型的路线图
案例分享
管理体系
组织能力优秀案例
质量改善
改善55%质量不良
成本效率
降低15人工时成本
降低230小时成本
增加20%生产效率
增加35%生产效率
增加77%生产效率
准时交付
提升9%准时交货率
提升39%准时交货
业务增长
增长21%新客数量
增长50%销售订单
管理体系
组织能力优秀案例
关闭
质量改善
改善55%质量不良
关闭
成本效率
降低15人工时成本
降低230小时成本
增加20%生产效率
增加35%生产效率
增加77%生产效率
关闭
准时交付
提升9%准时交货率
提升39%准时交货
关闭
业务增长
增长21%新客数量
增长50%销售订单
关闭
行动(A)
●访谈调研,进行现场观察,绘制现况图
●分享精益原则,组织团队成员讨论,设计未来图
●向管理团队汇报,并获取资源和支持
结果(R)
工具应用示例
●以满足降本增效的战略目标
●以及外部客户准时交付的需求
人才培养
●黑带1人,绿带5人
战略执行
●精益运营未来图
●瓶颈流程效率提升20%+