维如顾问出版了《卓越运营管理体系》一书。本书为丹纳赫商业系统（DBS）设计与实施的实践指南，采用由外向内的视角，旨在突破“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的视野束缚，从而清晰洞察该体系的整体面貌。本书以DBS为主线，辅以通用电气精益管理体系、丰田TPS作为参照，通过71张图片与17张表格的可视化呈现，结合如意智能科技等一镜到底的案例，层层剖析DBS等卓越运营管理体系的底层逻辑——从构建体系的初衷（Why）、体系的本质内涵（What），到设计实施的具体路径（How）。
第一章：引用宏观的数据和微观的案例，剖析企业面临的主要挑战和痛点：战略执行、人才培养。
第二章：基于可持续的竞争优势的定位，阐述卓越运营管理体系在战略执行和人才培养两方面所创造的价值。
第三章：以冰山模型为框架，解析卓越运营管理体系的三个不同层次的内涵：工作方法、价值观、文化理念。
第四章：运用AGIL方法指导如何设计卓越运营管理体系。
第五章：设计3S框架以指导如何实施卓越运营管理体系。
