维如咨询顾问服务过的企业的卓越运营管理体系入选“组织能力优秀案例”
采用3S框架逐步建立、实施和迭代适合企业的卓越运营管理体系
某互联网公司基于客户体验，降本增效，收购整合的目的，希望对标标杆企业丹纳赫、亚马逊、7-11等建立适合行业和公司发展阶段的卓越运营管理体系
●文化（Style）：开展高管培训，建立持续改善的核心价值观，实施总裁改善，建立卓越运营人才等级与晋升挂钩的机制，营造持续改善的氛围
●组织（Structure）:建立卓越运营的初始团队，明确团队的责权利，逐步在各个职能部门设置卓越运营的负责人，并任命卓越运营工具的TPO，聘请外部资源协助推动变革
●系统（System）: 以OKR为抓手推动战略部署，以纲举目张的方式将工具系统化地串起来促进战略目标的达成。参考借鉴标杆企业有关卓越运营的内涵、定位和AGIL理论，构建卓越运营管理体系的系统架构，以价值创造流程为主轴，基于价值流诊断逐步开发卓越运营工具，不断迭代适合自身的卓越运营管理体系
