基于军事防御的目的,以城墙为主体,同城、障、亭、标相结合的防御体系,历经2000余年风雨的万里长城
领导力工具KC营造持续改善的价值观、机制和氛围
●某企业推行一年多的精益管理,实施了VSM和BPI等精益项目,针对管理层和新员工开展了精益培训,但是仍然欠缺精益思维与改善氛围
●目标是建立支撑精益转型的文化氛围
●针对管理层分享企业文化模型,标杆企业改善文化的实践
●外聘咨询公司,重塑企业文化价值观
●实施总裁改善活动,构建XBS体系并定制开发适合公司的管理工具
描述
改善文化

●XBS人才管理流程与晋升机制

●持续改善的价值观,标准与绩效评估流程

●改善文化墙,海报,手册,公众号宣传等

管理体系

●支持XBS体系与10+管理工具的开发