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成本效率
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经营价值—丹纳赫
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价值案例—海康威视
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基于军事防御的目的,以城墙为主体,同城、障、亭、标相结合的防御体系,历经2000余年风雨的万里长城
领导力工具KC营造持续改善的价值观、机制和氛围
背景&任务(S&T)
●某企业推行一年多的精益管理,实施了VSM和BPI等精益项目,针对管理层和新员工开展了精益培训,但是仍然欠缺精益思维与改善氛围
●目标是建立支撑精益转型的文化氛围
行动(A)
●针对管理层分享企业文化模型,标杆企业改善文化的实践
●外聘咨询公司,重塑企业文化价值观
●实施总裁改善活动,构建XBS体系并定制开发适合公司的管理工具
结果(R)
工具应用示例
改善文化
●XBS人才管理流程与晋升机制
●持续改善的价值观,标准与绩效评估流程
●改善文化墙,海报,手册,公众号宣传等
管理体系
●支持XBS体系与10+管理工具的开发
案例分享
文化体系
组织能力优秀案例
改善文化案例
总裁改善项目案例
机加工企业体系案例
战略管理
制造业战略规划案例
制造业战略部署案例
质量改善
改善55%质量不良
成本效率
降低15人工时成本
降低230小时成本
增加20%生产效率
增加35%生产效率
增加77%生产效率
降低2.66%的刀具
降低20%的库存金额
降低99%的设备故障
精益转型成熟度增加1.03
准时交付
提升9%准时交货率
提升39%准时交货
业务增长
增长21%新客数量
增长50%销售订单
人才培养
培养8名内部讲师
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