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经营价值—丹纳赫
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价值案例—海康威视
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束水攻沙,流动产生效率,壶口瀑布
基础工具标准工作提升77%生产效率
背景&任务(S&T)
行动(A)
●项目立项:与总经理交流明确目标以及所需要的资源和支持,成立团队并立项
●培训并运用标准作业工具,现场观察识别52项浪费,实施改善,每周跟进
结果(R)
工具应用示例
●某医疗行业线束装配件供应商,劳动力成本上升导致降本压力,同时欠缺提升效率的方法和人才
●目标满足其客户每年5%的成本降低的需求
案例分享
文化体系
组织能力优秀案例
改善文化案例
总裁改善项目案例
机加工企业体系案例
战略管理
制造业战略规划案例
制造业战略部署案例
质量改善
改善55%质量不良
成本效率
降低15人工时成本
降低230小时成本
增加20%生产效率
增加35%生产效率
增加77%生产效率
降低2.66%的刀具
降低20%的库存金额
降低99%的设备故障
精益转型成熟度增加1.03
准时交付
提升9%准时交货率
提升39%准时交货
业务增长
增长21%新客数量
增长50%销售订单
人才培养
培养8名内部讲师
文化体系
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关闭
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质量改善
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业务增长
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人才培养
培养8名内部讲师
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战略执行
●生产效率提升77%
●面积节省13%
人才培养
●黑带1人,绿带7人