描述
颗粒饱满，质量上佳的麦子
基础工具PSS降低55%质量不良
某物流中心，因为外部质量不良造成了不好的客户体验，严重影响了销售业务增长这一战略目标的达成。
●总裁改善：成立团队并立项，调研客户，实施现场改善
●运用问题解决的系统找出差距定义问题，用5 Why挖掘根本原因，依据影响度排序对策并执行，采取自働化方式维持成果
描述
●三年内将客户端的质量不良率降低到1%，当年不良率从3.21%降低到2%
●缺乏掌握系统化解决问题的方法的人才
战略执行

●质量不良率从3.21%降低到1.45%，改善55%

人才培养

●黑带1人，绿带9人

维如咨询团队深耕卓越运营20年余年，具备系统化的卓越运营管理理论知识和丰富的现场改善经验，包含丹纳赫DBS，GE六西格玛，联合技术ACE等。团队成员从0到1为国内企业定制并实施卓越运营且取得了显著的成果。

维如旨在通过卓越运营为客户打造定位于战略执行的可持续竞争优势，以创造资本价值与经营价值！
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