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价值案例—海康威视
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战略,是实现公司愿景、使命、目标的总体路径和方法
领导力工具SD促进机加工企业的战略执行
背景&任务(S&T)
●某机加工企业,制定未来3年的指引公司发展的战略规划,并确定将卓越运营打造成为核心竞争力
●解码战略,并制定达成战略的关键举措和行动计划
行动(A)
●高管成员组建10人的改善团队,制定战略部署的《改善立项报告及成果追踪表》
●1天培训与准备工作,2天的现场改善
●团队汇报,12个月跟进维持,总结复盘
结果(R)
工具应用示例
战略执行
●战略部署矩阵,6大战略举措及其行动计划
●销售增长10%, 利润,库存周转分别达成X%的目标
人才培养
●战略部署黑带1人,绿带9人
案例分享
文化体系
组织能力优秀案例
改善文化案例
总裁改善项目案例
机加工企业体系案例
战略管理
制造业战略规划案例
制造业战略部署案例
质量改善
改善55%质量不良
成本效率
降低15人工时成本
降低230小时成本
增加20%生产效率
增加35%生产效率
增加77%生产效率
降低2.66%的刀具
降低20%的库存金额
降低99%的设备故障
精益转型成熟度增加1.03
准时交付
提升9%准时交货率
提升39%准时交货
业务增长
增长21%新客数量
增长50%销售订单
人才培养
培养8名内部讲师
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