维如简介
公司简介
服务客户
核心团队
DBS书籍
痛点价值
典型痛点
价值创造
DBS方案
DBS体系
DBS工具
DBS落地
维如学苑
实战案例
文化体系
战略管理
质量改善
成本效率
准时交付
业务增长
人才培养
行业洞察
经营价值—丹纳赫
资本价值—丹纳赫
价值案例—海康威视
新闻动态
联系维如
维如简介
公司简介
服务客户
核心团队
DBS书籍
痛点价值
典型痛点
价值创造
DBS方案
DBS体系
DBS工具
DBS落地
维如学苑
实战案例
文化体系
战略管理
质量改善
成本效率
准时交付
业务增长
人才培养
行业洞察
经营价值—丹纳赫
资本价值—丹纳赫
价值案例—海康威视
新闻动态
联系维如
生产力有两项,一项是人,一项是工具。工具是由人创造的
领导力工具TTT培养8名内部讲师
背景&任务(S&T)
●某机加工企业定制了卓越运营管理体系,规划了29个工具,2024年战略部署,设定了开发三个管理工具的目标
●需要开发管理工具和培养TPO等内训师与引导师的人才
行动(A)
●2天的TTT培训和案例点评,演练
●1天试讲实践,每位学员30分钟,全员点评并反馈
结果(R)
工具应用示例
管理体系
●支撑3个管理工具的开发,未来支撑29个工具的开发
人才培养
●8人通过TTT的 认证资质
案例分享
文化体系
优秀组织能力
改善文化
总裁改善项目
机加工卓越运营体系
战略管理
制造业战略规划
制造业战略部署
质量改善
PSP提升55%质量
VRK降低不良率至1.5%
成本效率
BPI降低15人工时
5S降低230工时
VSM提升20%效率
SW增加35%效率
SW增加77%效率
PSP降2.66%刀具成本
PSP降20%库存
TPM降低设备故障
精益转型成熟度增加1.03
SW提升1.5%利润率
准时交付
DM提升9%交货率
VSM提升39%交货
业务增长
漏斗管理增长21%新客
PD增长50%销售订单
人才培养
TTT培养8名讲师
文化体系
优秀组织能力
改善文化
总裁改善项目
机加工卓越运营体系
关闭
战略管理
制造业战略规划
制造业战略部署
关闭
质量改善
PSP提升55%质量
VRK降低不良率至1.5%
关闭
成本效率
BPI降低15人工时
5S降低230工时
VSM提升20%效率
SW增加35%效率
SW增加77%效率
PSP降2.66%刀具成本
PSP降20%库存
TPM降低设备故障
精益转型成熟度增加1.03
SW提升1.5%利润率
关闭
准时交付
DM提升9%交货率
VSM提升39%交货
关闭
业务增长
漏斗管理增长21%新客
PD增长50%销售订单
关闭
人才培养
TTT培养8名讲师
关闭