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价值案例—海康威视
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联系维如
战略,是实现公司愿景、使命、目标的总体路径和方法
领导力工具战略规划,协助机加工企业打造第二增长曲线
背景&任务(S&T)
●某机加工企业,80%的收入来自国外,美国的关税政策对其经营管理产生了重要的影响,充满挑战的宏观环境,不断驱动公司打造核心竞争力
●制定未来3年的指引公司发展的战略规划
行动(A)
●培训并分享战略管理流程,和标杆企业的战略管理的案例
●定制分析标准,实施SWOT与BCG分析,实施QSPM评价备选战略,沟通宣传战略,实施战略部署改善执行战略
结果(R)
工具应用示例
战略规划
●3年滚动战略规划方案
●SWOT矩阵,BCG矩阵,QSPM矩阵
●结合战略部署的行动计划
案例分享
文化体系
优秀组织能力
改善文化
总裁改善项目
机加工卓越运营体系
战略管理
制造业战略规划
制造业战略部署
质量改善
PSP提升55%质量
VRK降低不良率至1.5%
成本效率
BPI降低15人工时
5S降低230工时
VSM提升20%效率
SW增加35%效率
SW增加77%效率
PSP降2.66%刀具成本
PSP降20%库存
TPM降低设备故障
精益转型成熟度增加1.03
SW提升1.5%利润率
准时交付
DM提升9%交货率
VSM提升39%交货
业务增长
漏斗管理增长21%新客
PD增长50%销售订单
人才培养
TTT培养8名讲师
文化体系
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改善文化
总裁改善项目
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关闭
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