维如简介
公司简介
服务客户
核心团队
DBS书籍
痛点价值
典型痛点
价值创造
DBS方案
DBS体系
DBS工具
DBS落地
维如学苑
实战案例
文化体系
战略管理
质量改善
成本效率
准时交付
业务增长
人才培养
行业洞察
经营价值—丹纳赫
资本价值—丹纳赫
价值案例—海康威视
新闻动态
联系维如
维如简介
公司简介
服务客户
核心团队
DBS书籍
痛点价值
典型痛点
价值创造
DBS方案
DBS体系
DBS工具
DBS落地
维如学苑
实战案例
文化体系
战略管理
质量改善
成本效率
准时交付
业务增长
人才培养
行业洞察
经营价值—丹纳赫
资本价值—丹纳赫
价值案例—海康威视
新闻动态
联系维如
增收的喜悦,柿柿如意,婺源篁岭晒秋
成长工具漏斗管理提升21%新客数量
背景&任务(S&T)
●某企业电话销售团队,销售收入目标为年度增长15%
●需要建立可复制的管理关键行为的销售流程
行动(A)
●总裁改善:成立团队并立项,调研客户,实施现场改善
●借鉴销售漏斗管理制定标准化的销售流程管理每个阶段的关键行为,优化线索的评估筛选高质量的线索
结果(R)
工具应用示例
案例分享
文化体系
优秀组织能力
改善文化
总裁改善项目
机加工卓越运营体系
战略管理
制造业战略规划
制造业战略部署
质量改善
PSP提升55%质量
VRK降低不良率至1.5%
成本效率
BPI降低15人工时
5S降低230工时
VSM提升20%效率
SW增加35%效率
SW增加77%效率
PSP降2.66%刀具成本
PSP降20%库存
TPM降低设备故障
精益转型成熟度增加1.03
SW提升1.5%利润率
准时交付
DM提升9%交货率
VSM提升39%交货
业务增长
漏斗管理增长21%新客
PD增长50%销售订单
人才培养
TTT培养8名讲师
文化体系
优秀组织能力
改善文化
总裁改善项目
机加工卓越运营体系
关闭
战略管理
制造业战略规划
制造业战略部署
关闭
质量改善
PSP提升55%质量
VRK降低不良率至1.5%
关闭
成本效率
BPI降低15人工时
5S降低230工时
VSM提升20%效率
SW增加35%效率
SW增加77%效率
PSP降2.66%刀具成本
PSP降20%库存
TPM降低设备故障
精益转型成熟度增加1.03
SW提升1.5%利润率
关闭
准时交付
DM提升9%交货率
VSM提升39%交货
关闭
业务增长
漏斗管理增长21%新客
PD增长50%销售订单
关闭
人才培养
TTT培养8名讲师
关闭
战略执行
●新客户数量增加21%
●有机增长率15.2%
人才培养
●黑带1人,绿带8人