描述
束水攻沙，流动产生效率，壶口瀑布
基础工具价值流识别瓶颈提升20%+效率
某物流中心需要制定精益转型的路线图
●访谈调研，进行现场观察，绘制现况图
●分享精益原则，组织团队成员讨论，设计未来图
●向管理团队汇报，并获取资源和支持
描述
●以满足降本增效的战略目标
●以及外部客户准时交付的需求
战略执行

●精益运营未来图

●瓶颈流程效率提升20%+

人才培养

●黑带1人，绿带5人

维如咨询，系统解码丹纳赫DBS体系，深耕本土化实战咨询，助力企业搭建卓越运营体系。

顾问履历横跨制造、互联网、人工智能等领域，以《卓越运营管理体系》《解决问题的流程》为理论根基，自研20余项版权管理工具；提供定制咨询，协助企业搭建本土化DBS卓越运营体系，打造企业专属管理工具，分层培育上万名卓越运营人才。
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