描述
束水攻沙，流动产生效率，壶口瀑布
基础工具PSP降低20%的库存金额
面对日益严峻的宏观环境，公司开展主题为降本增效的总裁改善活动，其中主题为降低库存释放现金流的改善项目的目标如下：
●周转金额降低25%
●培养1个黑带，5个绿带
●培训并实践改善的原则与流程，目视化日常管理，PSP等工具
●实践改善八原则、改善八流程，变革八步法，并在总结汇报时评估成果
描述
战略执行

●99%准时交货，库存金额降低20%，库存周转提升29%

●优化6个程序流程标准

人才培养

●1个黑带，3个绿带

维如咨询，系统解码丹纳赫DBS体系，深耕本土化实战咨询，助力企业搭建卓越运营体系。

顾问履历横跨制造、互联网、人工智能等领域，以《卓越运营管理体系》《解决问题的流程》为理论根基，自研20余项版权管理工具；提供定制咨询，协助企业搭建本土化DBS卓越运营体系，打造企业专属管理工具，分层培育上万名卓越运营人才。
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