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联系维如
基于军事防御的目的,以城墙为主体,同城、障、亭、标相结合的防御体系,历经2000余年风雨的万里长城
对标丹纳赫 DBS,领导力工具 KC 助力互联网企业打造持续改善文化与组织氛围
背景&任务(S&T)
●某企业推行一年多的精益管理,实施了VSM和BPI等精益项目,针对管理层和新员工开展了精益培训,但是仍然欠缺精益思维与改善氛围
●目标是建立支撑精益转型的文化氛围
行动(A)
●针对管理层分享企业文化模型,标杆企业改善文化的实践
●外聘咨询公司,重塑企业文化价值观
●实施总裁改善活动,构建XBS体系并定制开发适合公司的管理工具
结果(R)
工具应用示例
改善文化
●XBS人才管理流程与晋升机制
●持续改善的价值观,标准与绩效评估流程
●改善文化墙,海报,手册,公众号宣传等
管理体系
●支持XBS体系与10+管理工具的开发
案例分享
文化体系
优秀组织能力
改善文化
总裁改善项目
机加工卓越运营体系
战略管理
制造业战略规划
制造业战略部署
质量改善
PSP提升55%质量
VRK降低不良率至1.5%
成本效率
BPI降低15人工时
5S降低230工时
VSM提升20%效率
SW增加35%效率
SW增加77%效率
PSP降2.66%刀具成本
PSP降20%库存
TPM降低设备故障
精益转型成熟度增加1.03
SW提升1.5%利润率
准时交付
DM提升9%交货率
VSM提升39%交货
业务增长
漏斗管理增长21%新客
PD增长50%销售订单
人才培养
TTT培养8名讲师
文化体系
优秀组织能力
改善文化
总裁改善项目
机加工卓越运营体系
关闭
战略管理
制造业战略规划
制造业战略部署
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质量改善
PSP提升55%质量
VRK降低不良率至1.5%
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SW增加35%效率
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TPM降低设备故障
精益转型成熟度增加1.03
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准时交付
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业务增长
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