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联系维如
颗粒饱满,质量上佳的麦子
DBS基础工具PSP降低55%质量不良
背景&任务(S&T)
某物流中心,因为外部质量不良造成了不好的客户体验,严重影响了销售业务增长这一战略目标的达成。
行动(A)
●总裁改善:成立团队并立项,调研客户,实施现场改善
●运用问题解决的系统找出差距定义问题,用5 Why挖掘根本原因,依据影响度排序对策并执行,采取自働化方式维持成果
结果(R)
工具应用示例
●三年内将客户端的质量不良率降低到1%,当年不良率从3.21%降低到2%
●缺乏掌握系统化解决问题的方法的人才
战略执行
●质量不良率从3.21%降低到1.45%,改善55%
人才培养
●黑带1人,绿带9人
案例分享
文化体系
优秀组织能力
改善文化
总裁改善项目
机加工卓越运营体系
战略管理
制造业战略规划
制造业战略部署
质量改善
PSP提升55%质量
VRK降低不良率至1.5%
成本效率
BPI降低15人工时
5S降低230工时
VSM提升20%效率
SW增加35%效率
SW增加77%效率
PSP降2.66%刀具成本
PSP降20%库存
TPM降低设备故障
精益转型成熟度增加1.03
SW提升1.5%利润率
准时交付
DM提升9%交货率
VSM提升39%交货
业务增长
漏斗管理增长21%新客
PD增长50%销售订单
人才培养
TTT培养8名讲师
文化体系
优秀组织能力
改善文化
总裁改善项目
机加工卓越运营体系
关闭
战略管理
制造业战略规划
制造业战略部署
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质量改善
PSP提升55%质量
VRK降低不良率至1.5%
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成本效率
BPI降低15人工时
5S降低230工时
VSM提升20%效率
SW增加35%效率
SW增加77%效率
PSP降2.66%刀具成本
PSP降20%库存
TPM降低设备故障
精益转型成熟度增加1.03
SW提升1.5%利润率
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准时交付
DM提升9%交货率
VSM提升39%交货
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业务增长
漏斗管理增长21%新客
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