维如咨询｜系统解码丹纳赫DBS体系，深耕本土化实战咨询，助力企业搭建卓越运营体系

采购研讨会-降本增效，营业利润率提升1.5%，优化两个大品类采购战略

某OEM制造业公司，希望通过采购研讨会提升盈利能力，以增强抗风险能力

● 大部分业务已运营十数年

● 传统的议价模式（零和博弈模式）已没有空间

● 分析大品类采购信息，选定本次采购研讨会所覆盖的品类

● 确定改善日程，并根据所覆盖的大品类信息，最终确定团队成员（跨部门）

● 实施改善，利用跨部门视角、VAVE和工艺优化思路寻找降本机会和整个品类的采购战略

● 利用可视化项目管理，确保降本项目和采购战略能按计划实施

降本增效

● 营业利润率提升1.5%

● 优化两个大品类采购战略

人才培养

● 黑带1人，绿带5人

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顾问履历横跨制造、互联网、人工智能等领域，以《卓越运营管理体系》《解决问题的流程》为理论根基，自研20余项版权管理工具；提供定制咨询，协助企业搭建本土化DBS卓越运营体系，打造企业专属管理工具，分层培育上万名卓越运营人才。

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