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联系维如
天下武功、唯快不破,缩短从锁定目标到捕获猎物的时间,草原上身披性感豹纹的猎豹
基础工具目视化日常管理提升9%交货率
背景&任务(S&T)
某医疗行业反应注塑成型零部件供应商为满足如下需求
行动(A)
●调研客户需求(准时交付),以及订单处理过程的关键指标(派单准确性等),综合制定指标,并设计目视化的方式,制定团队会议的制度与规则,每周跟进落实
结果(R)
工具应用示例
●满足客户年度降本需求
●维持前期精益改善的成果
●学习精益的工具和方法
战略执行
●订单处理时间,准确性,交付分别改善59%,20%,9%
人才培养
●黑带1人,绿带8人
案例分享
文化体系
优秀组织能力
改善文化
总裁改善项目
机加工卓越运营体系
战略管理
制造业战略规划
制造业战略部署
质量改善
PSP提升55%质量
VRK降低不良率至1.5%
成本效率
BPI降低15人工时
5S降低230工时
VSM提升20%效率
SW增加35%效率
SW增加77%效率
PSP降2.66%刀具成本
PSP降20%库存
TPM降低设备故障
精益转型成熟度增加1.03
SW提升1.5%利润率
准时交付
DM提升9%交货率
VSM提升39%交货
业务增长
漏斗管理增长21%新客
PD增长50%销售订单
人才培养
TTT培养8名讲师
文化体系
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改善文化
总裁改善项目
机加工卓越运营体系
关闭
战略管理
制造业战略规划
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VRK降低不良率至1.5%
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SW增加35%效率
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PSP降20%库存
TPM降低设备故障
精益转型成熟度增加1.03
SW提升1.5%利润率
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准时交付
DM提升9%交货率
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业务增长
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