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资本价值—丹纳赫
价值案例—海康威视
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联系维如
束水攻沙,流动产生效率,壶口瀑布
基础工具标准工作提升35%生产效率
背景&任务(S&T)
行动(A)
●精益改善:成立团队并立项,培训精益工具和方法论,现场观察,实施改善
●运用标准作业工具,识别并消除浪费,改善线平衡
结果(R)
工具应用示例
●某制造业,组装线生产效率提升遇到瓶颈,欠缺提升效率的方法和人才
●需要满足其客户每年5%的成本降低的需求
案例分享
文化体系
优秀组织能力
改善文化
总裁改善项目
机加工卓越运营体系
战略管理
制造业战略规划
制造业战略部署
质量改善
PSP提升55%质量
VRK降低不良率至1.5%
成本效率
BPI降低15人工时
5S降低230工时
VSM提升20%效率
SW增加35%效率
SW增加77%效率
PSP降2.66%刀具成本
PSP降20%库存
TPM降低设备故障
精益转型成熟度增加1.03
SW提升1.5%利润率
准时交付
DM提升9%交货率
VSM提升39%交货
业务增长
漏斗管理增长21%新客
PD增长50%销售订单
人才培养
TTT培养8名讲师
文化体系
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改善文化
总裁改善项目
机加工卓越运营体系
关闭
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关闭
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VRK降低不良率至1.5%
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战略执行
●生产效率提升35%
●贡献2%成本节约
人才培养
●黑带1人,绿带8人