第一部部分Excellence & Execution，即具备以卓越为导向的执行力。

第二部分是Achievement & Ambition ，即以成就为导向的企图心。丰田、丹纳赫和华为的实践已经表明，卓越运营转型注定是一场充满了变革与挑战的旅程。如果欠缺对于转型成功后那种自我实现的追求，这个转型旅程对于这些人员将是一场煎熬。

第三部分是Passion & Persistence，即激情与韧性。丹纳赫在2001年任命Larry Culp为公司CEO时的一句“他满怀激情地执行DBS（Passionately implementing the Danaher Business System）”是激情的最好注解。