维如咨询针对实施卓越运营所面临的思维、能力、治理三个维度的典型挑战，借鉴3S框架，指导企业落地实施卓越运营。
落地卓越运营管理体系的三大挑战之一是思维和意识。改变员工思维和意识的关键举措是通过实施总裁改善，推动并管理变革，结合变革管理中面临的问题和痛点，有针对重塑企业的文化和价值观，并制定相应的激励机制。
设定卓越运营管理团队的责权利、配备资源、授权，以解决上述三大挑战中与治理和能力相关的问题。组织维度包含了三个方面，其一是明确推行卓越运营管理体系团队的责权利和汇报线。其二，为卓越运营管理体系团队配置资源，包含非常重要的TPO(Tools Process Owner，工具和流程负责人)人选。其三，规划在实践卓越运营管理体系过程中的人才层级、并培养人才。
除了文化和组织层面的因素，落地卓越运营管理体系的另外一个关键是如何以系统化的方式实施。面对众多的问题与挑战，手上握着众多的管理工具，主轴是什么？优先顺序如何安排？怎样才能以纲举目张的方式将工具系统化地串起来促进战略执行。其中的关键是契合战略目标，实现战略执行的闭环。在此基础之上，根据实际情况酌情引入相应的工具，必要时，调整或优化其架构和相应的工具。
