以亚马逊的管理体系为例，最重要的精妙之处就是契合，与创始人的创业初心，与企业的使命、愿景及发展战略都高度匹配。华为指出它的管理体系是基于ISO 9000的全面质量管理，对准客户需求，以战略为牵引，在公司范围内推行并持续落实大质量管理体系要求，不断强化以客户为中心、基于价值创造流的管理体系建设，实施全员、全过程、全价值链的质量管理。华为的管理体系很明确地对准客户需求，以战略为牵引，也是契合环境与战略的。

GE的CEO在2022年2月给股东的信中指出精益（GE的卓越运营管理体系）是关于聚焦客户且消除浪费以给客户创造更多的价值，旗帜鲜明地指出了精益这个系统的目的是聚焦客户为客户创造价值。联合技术在官网中介绍卓越运营管理系统ACE（Achieving Competitive Excellence，获取竞争卓越）的目的和目标就是聚焦以客户中心、改善员工体验、交付业界最佳的绩效表现、着眼于未来的创新。

华为认为公司变革管理面临的最大挑战是跨功能部门的集成，要系统管理各个变革项目相互间的结合部分和关联关系，最终形成公司管理体系的端到端的闭环。其中的典型是IPD流程的成熟度曾经一度在3.2分徘徊，与3.5分的目标有一定的距离，原因在于IPD流程未能与其它流程打通造成。华为的经验教训表明：需要站在全局的高度来看待整体管理系统，系统地建设一个有机连接的管理体系，端到端地打通流程，避免孤立改善带来的壁垒。