李传杰先生（维如顾问）倾力打造《卓越运营管理体系》一书，由经管领域权威机械工业出版社荣誉出版。本书是国内首部系统性拆解丹纳赫商业系统（DBS） 的实践工具书，跳出“不识庐山真面目”的内部局限，以由外至内的全局视角，为企业管理者呈现DBS体系的完整战略蓝图。
全书以DBS主线为轴，融合丰田TPS与通用电气精益管理体系作为参照系，通过71张实战图表与17个数据模型的可视化呈现，结合如意智能科技等名称虚拟但场景真实的一镜到底案例，三层递进式破解卓越运营的底层密码：
· Why（构建初衷）：直击战略执行与人才培养的痛点；
· What（本质内涵）：定义可持续竞争优势的新视角；
· How（实施路径）：提供可复制的设计部署方案。
本书构建了从诊断到落地的完整闭环：
· 第1章 痛点诊断：引用宏观行业数据与微观企业案例，深度剖析战略执行断层与人才梯队建设两大核心挑战。
· 第2章 价值重塑：基于可持续竞争定位，详解卓越运营在战略落地与人才培养中的价值，并拆解丹纳赫、丰田、通用电气、公牛等标杆实践。
· 第3章 冰山模型解构：三层透视卓越运营体系内涵——表层工作方法、中层价值观、底层文化理念。
· 第4章 体系设计：独创AGIL方法论，指导企业设计适配自身的DBS等卓越运营体系，并反向剖析丹纳赫DBS与丰田TPS的设计逻辑。
· 第5章 转型实施：提炼丹纳赫DBS与通用电气精益转型经验，首创3S实施框架，确保体系从文件走向执行。
特别针对“并购之王”丹纳赫的制胜法则，深度揭秘MCV并购整合模型与361方法论，并通过颇尔公司（Pall Corporation）并购后整合的真实案例，展示如何通过DBS快速创造协同价值。
